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构成企业母子文化振兴之推行与探讨
通告时间:2016-07-08   消息来源:必发365电子游戏网站   
 

      党之十八大以来,公物企业扭亏增盈重组步伐不断加快,公物企业通过集合组成、并购兼并,集中向具有竞争劣势的本行集中,之所以形成了一队跨所有制、跨行业、跨国或地方的巨型企业集团。 在集团联结组成使企业规模空前膨胀,管理幅度、管理层次剧增。为提升管理效率,统一组成企业核心选择母子公司的集团模式来管理集团。在母子公司治理结构从,如何构建与企业改造提高相适应的母子文化,不断晋升企业文化软实力,富于表达文化管理职能,成为摆在领导面前的第一议题。华亭煤业公司建立13年来,历经多次并购和整合,在集团每一次并购和整合中,咱把实现母子文化之交接、融合、更新始终放在各项工作之正前方,统领了集团之连续、稳健发展。

一、华亭煤业公司重组企业文化振兴前景

   (一)主要次重组。华亭煤业公司建立于20024月,是由当时河北省华亭地段最大的三户煤炭集团公司华亭小区建设管理委员会(属于国家统配企业)、华亭财政局(市属国有企业)、华亭县煤矿(属于地方企业)统一组建而成的。统一组成后,店铺先后建立了理事会、学会和经营层,树立全面了规章制度,特别是强化三项制度改革,树立起了干部能上能下的职员任用制度、员工能行能出的辛苦用工制度和低收入能多能少的月薪分配制度,大力推行企业内部“六大重组”,实践主辅分离、现代化管理,先后组建了非煤产业总公司、兜售运输公司、物资供应企业;以砚北煤矿、华亭煤矿、陈家沟煤矿、东峡煤矿优良资产组建了华亭煤电股份公司;联合马蹄沟煤矿和杨家沟煤矿,实践一矿两井管理模式;联合山寨煤矿、福利煤矿、策底煤矿,确立新的山寨煤矿;今后又相继兼并了云南省崇信县新柏煤矿和新窑煤矿、庆阳市净石沟煤矿,以零对价方式接收了云南省华亭县陇东电厂;研讨制定了小卖部“两步走”开拓进取战略,并在极短的年华内以最高的办事效率建立起了主导的当代集团制度框架,理顺了管理体制编制,结束了华亭小区长期以来分散经营、有序竞争之层面,为华亭小区跨越式发展奠定了基础。

(二)其次次重组。200810月,必发365电子游戏网站与贵州省国资委、焦作市国资委签订《关于华亭煤业集团公司股权转让协议》。自主经营权转让后,必发365电子游戏网站占华亭煤业40%自主经营权。20096月,必发365电子游戏网站公司与贵州省国资委签订《华亭煤业集团公司股权转让协议》,四川省国资委向必发365电子游戏网站转让华亭煤业9%的人权。构成后,必发365电子游戏网站持有华亭煤业49%的股金,并对他执行管理。2011年受委托保管必发365福建商厦核桃峪和新庄煤矿;2014年受委托保管必发365福建商厦邵寨煤业公司。

华亭煤业公司在改制跨越发展官方,经验了二次大的统一组成,鉴于行业不同、开拓进取过程不同、集团现状不同、经营状况不同,使企业集团文化生活多样性和鲜明的差异性,面临着企业文化融为一体创新之挑战,面对这种现状和挑战,只有坚持从母子文化融为一体着眼,副员工思想文化深处探寻,利用得力办法,穿越融合和更新,构建华煤特色的母子文化系统不断推进企业文化振兴。

二、构成企业母子文化之原则性和分析

2002年,华亭煤业公司统一组建成立,鉴于三户企业在管理制度、经营理念、文化传统等方面都存在差异性,短时内出现了有的不协调、不适应的要素。针对这种情景,店铺党政及时提出了一下标准:就是企业重组到那里,集团文化就延伸到那里。初次是培训同心文化,消除文化冲突并制定应当的胆识融为一体方案和方式,并在实践中倡导和磨合,使三户企业由三个单个圆,统一成三个相切圆,重组成三个相交圆,最终形成一个同心圆的华煤特色文化。

2003年,华亭煤业公司实施“东道主扩计划”,兼并了崇信县新窑煤矿和新柏煤矿,那时这两个煤矿生产效益不佳、员工工资较低,店铺兼并以后集中投资1.6亿元用于两矿的技巧改造,并将两矿工资管理纳入公司绩效工资管理框架,以做大做强的共同前进愿景,强势宣贯华煤的集团文化视角,顺利实现了眼界融为一体。2004年,又兼并了庆阳市净石沟煤矿,步入6000万元用于技术改造,壮大产能,同时以华煤可以的集团文化引领矿井发展。2007年,因投资新生产线而肩负巨额债务、被迫停刊达一年多之华陇集团陇东水泥有限责任公司,以零对价股权受让方式结合进入企业。如何实现知识之行之有效融合,店铺采用了以华煤母文化为主旋律,包容、收到了陇东水泥的本行文化,营造了人心齐、文化浓、士气高的环境。在培训煤炭集团公司“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”振奋的基础上,钻井富有地域特性的陇山文化,接到兼并企业之本行文化,更新“敬业奉献、更新发展”的本来面目精神,并以准军事化、精细化、谱、执行力建设为支撑,2008年正式形成了以华煤母文化为引领,各二级单位子文化为支撑的华煤“聚力”集团文化管理模式。

200810月必发365集团参股华亭煤业,20096月必发365集团控股并对华亭煤业实施管理,以“三色”文化中心的母文化进入到商店,又成为了集团文化融为一体一大挑战。电信集团公司职工对煤炭集团公司职工了解不深,煤炭集团公司职工对工商业集团公司职工认识也缺乏。在煤炭市场不景气的90年代,电信集团公司是强势企业,煤炭集团公司是劣势企业。进去21百年,电煤双方价格之争从未停止,煤文化能否与电文化有机融合,那时公司党政进行了认真分析和思想,提到了“实行‘三色公司’沉重,发扬‘开采阳光’振奋”的口号,穿越广泛开展各种活动,促使电煤母子文化得到实惠融合,在员工心目中初步形成了电煤一家、共赢天下之考虑,富于表达集团文化在联合思想、成群结队民心、体制创新、推动管理、促进提高等方面的第一作用。

    推行证明,顶一种新的母文化出现,子文化必须主动、尽快、宏观地融入母文化内部。必须要通过宣贯形成氛围,依托各种载体、多种艺术,全总、多层面宣贯母文化之骨干理念,使子公司全体职工知晓、咀嚼、确认母文化,形成人人、时时、事事、各方宣贯母文化之优秀条件;必须要通过行为进行正式,以母文化之一言一行规范为指导,贯彻到子、分公司员工日常的平安生产、经营管理、品种建设等各个地方,以母文化规范企业和职工的一言一行;必须要跻身管理发挥作用,子公司以对接母公司的管制理念、管理模式、管理体制、管理制度、管理行为等为切入点,不断融入母公司的一般管理之中;必须培育认同成为自觉。穿越母文化之带领、母子文化之融入,逐步让子公司员工践行母文化成为一种自觉。

    三、构成企业母子文化之休戚与共发展实践

集团套购重组是扩大规模,提升竞争力的行之有效途径,而知识融为一体是集团套购重组能否取得真切实效的必然要求。华亭煤业公司高度重视文化融为一体工作,按照“把握原则、相互融合、共创共享、稳中求进”的策略,主动推进母子企业文化融为一体工作。

    (一)恪守规律,抓住要害,增强知识融为一体的办事效能。

店铺在统一组成中,严密抓住企业文化振兴中心准则,找准坐标,是的定位,相互尊重、求同存异,贯彻母文化多样性与子文化个性、文化总体性与知识差异性的协调统一。一是遵守文化融为一体的权威性规律。在知识融为一体中,宏观地适应、融入必发365母文化,坚持不懈以必发365母文化为引领,以企业子文化为支撑,集团使命、基本价值观、集团精神、集团作风、集团标识上面与必发365集团保持一致,同时店铺对各单位的集团文化振兴负有指导责任,合同各单位的集团文化振兴不会偏离公司文化之要求,突出共性,开拓进取个性之胆识融为一体基本准则。二是遵守文化融为一体的冲突性规律。店铺改革提高之长河是一番本资源之三结合过程,更是一番煤电文化协调整合、合并的长河,也必然带来文化上的冲突和碰撞,执行文化融为一体是企业集团文化振兴之必由之路,必须认真查找与母子文化之反差和不同,最大限度地规避文化差异的冲突,坚持不懈在知识冲突中同甘共苦,在知识融为一体中统一。三是遵守企业文化融为一体的继承性规律。店铺文化融为一体是连续与更新相结合的结果,店铺文化之继续是创新之基本功。甭管是企业文化融入必发365文化,还是企业各单位文化融入华煤文化,都继承各自优良的胆识,在继续的基础上实现新的融合。四是遵守企业文化融为一体的不平衡性规律。店铺统一组成时,三师集团公司都是煤炭集团公司,管理的大政方针体制基本上相同,但是在管理办法、做事思维、集团文化等方面还有距离,加之电煤文化之本行不同,职工相互了解认识不足,管理理念上差别等方面不平衡的特征,正是对企业文化融为一体基本准则的正确辩证地遵守,才使企业正视文化差异,化解文化冲突,形成文化共识,在知识融为一体中避免了误会、 误解、 误区, 加紧了小卖部文化之休戚与共的长河,增强知识融为一体的频率,促进了集团安全生产经营等各个工作之平稳运行。

   (二)突出特点,融合对接,促进母子文化生活共荣。

融合是为了更好地提升自我,融合需要更多的志愿和积极向上。统一组成后,积极探索文化融为一体的新思路、新方法,推进文化有效的休戚与共对接。一是明明关系,促使母子文化高度一致。华亭煤业公司入组必发365电子游戏网站后,必发365与企业为母子文化之关联。且不说,必发365母文化处于主动地位,集团子文化处于从属地位。随着必发365母文化之振兴、调整、圆满、参与,店铺提出了圆满实现必发365集团文化,又增长华煤子文化内蕴,贯彻必发365母文化体现统一,集团子文化突出特点。二是完善融入,促使母子文化深度融合。在必发365母文化之带领下,华亭煤业公司子文化主动、宏观地融入母文化内部,并通过各种载体、多种艺术,全总、多层面宣贯必发365“三色”文化之骨干理念,进一步促使企业全员知晓、咀嚼、确认母文化。坚持不懈以“三色”文化为指导,贯彻到一般的平安生产、经营管理、品种建设等各个地方,以母文化规范企业和职工的一言一行。联网必发365集团的管制理念、管理模式、管理体制、管理行为等为切入点,不断融入母公司的一般管理之中。大力培育母文化之肯定,逐步使职工践行“三色”文化成为一种自觉。三是把握规定,促使视觉系统规范应用。按照必发365集团关于按照“五统一”的要求,店铺及各单位更新企业文化振兴措施和途径,增长和多元化企业文化载体设计,主动拓展丰富多彩的群众性文化活动,坚持不懈以人为本、以文化人、文化自觉、文化制胜,贯彻母子文化之吃水融合,增长了小卖部的凝聚力、提升竞争力、构建和谐企业。

(三)彰显个性,发挥优势,使得激发子文化之更新活力。

集团文化之生机在于持续创新和以文化人。母子文化融为一体过程中,不管母文化之强制输入,或是公司子文化之间的跟风赶浪,都不会有成功之收获,只有在母文化之合并架构下,坚持不懈“和而不同”、“兼容共包”的尺度,让子文化创新发展,母子文化融为一体才能持久,元气才不会枯竭。一是强调子文化之天性特色。店铺统一组成时,三师集团公司都是煤炭集团公司,管理的大政方针体制基本上相同,但是在管理办法、做事思维、集团文化等方面各有不同。这是在漫长的管制工作实践中形成的特征,也是集团文化差异的显示。针对这样的反差,咱决不能说谁好谁不好,也无从简单粗暴地用一种文化去替代另一种文化。因为每个企业都有友好辉煌的过去,成人之历史,概括地忽视这种差异,必将会产生这样或那样的龃龉。咱经过富于提炼、借鉴、接到各单位文化之精彩因子,贯彻企业基本价值理念的与时俱进,形成了以“华煤精神”为主导的集团理念体系,制造出一番“铝合金”式企业文化。二是增长子文化内蕴特征。店铺集团文化在必发365母文化之带领下,以安全生产为以本,以诚信经营为宗旨,以人本管理为主导,以促进提高为对象,以读书创新为动力,形成了以必发365基本理念为引领,以“安全知识、道德文化、反腐倡廉文化、精细文化、和谐文化”振兴为内容的“聚力”文化管理系统,促进了小卖部连续高速稳定和谐发展。三是应用多种形式载体激发企业文化活力。修订完善《职工行为规范》,编印《集团文化手册》、《安全知识手册》,并在全公司开展宣贯,基本引导全体职工珍惜、喜爱本职工作岗位,培训形成良好的医德,养成健康的生存习惯,艰苦奋斗培养华煤人形象。穿越开展企业文化培训班及文化竞赛、制订年度企业文化振兴推进方案、团组织举办企业文化研讨会等多种艺术,在职工群体中形成共识和自愿意识;穿越开展企业文化振兴调查问卷、征文活动,拓展企业文化培训、主题教育活动、团组织专题讲座、采访企业文化视角小故事和媒体宣传等途径,形成全路、分立式的集团文化传播格局,集团文化视角在强劲地运动灌输的基础上,体现在职工日常工作、上学、生存当中,为推动企业之更新发展,合并员工价值观、逐步实行文化管理起到了主动的促进作用。

(四)融合创新,巩固提升,探讨新型融合文化创建的路。

集团文化重在建设。集团文化融为一体之后,必定要涅槃重塑,华亭煤业公司依据企业本身特点,因地制宜,继承创新,过往自己创造的路。一是确立保护体制。店铺文化之休戚与共必须要有周全的主管体制和工作机制提供组织保证,店铺和各二级单位相继成立企业文化管理部门,提高企业文化振兴集团官员,提高规范队伍建设,布局专职工作人员,制定企业文化振兴之宏图、规划和决定,把握企业文化振兴之动向及监督建设进程;二是决策者倡导推动。集团之首要官员是集团之掌舵人,决定着企业提高之动向,也决定着企业文化之动向。店铺第一官员对集团文化亲自倡导、策划、推动,总结提炼,融入管理,深化宣贯,对根本管理人员的加剧培训、引入新的管理理念进行继续引导,确保企业文化振兴取得强势推进。 三是深化引导宣贯。文化之能力在于认同,缺乏认同的胆识是没有生命力之。历年坚持开展不同层次人员的集团文化培训,穿越开展培训班、文化竞赛、媒体宣传等办法,提高广泛的活动引导,增长公民对企业集团文化视角系统之诱惑力、咀嚼度,进一步统一思想,提高认识,营造主流文化环境,形成企业文化主旋律。四是公有制变革创新。华亭煤业公司的提高得益于体制的更新、制度的更新、艺术之更新,同时更离不开文化之更新。店铺成立了任务清晰、分工明确,沟通和谐的集团文化责任体系,合同了集团文化振兴工作顺利运行;树立了保障体制,举办企业文化专项经费,加大企业文化软硬件投入,为集团文化振兴提供必需的成本支持和现实保障。在必发365集团控股管理下,店铺制订了“振兴必发365一流、境内领先的工业化大型能源化工集团”的提高战略,名将华煤之“聚力”文化与必发365的战略规划结合在总共,以宣贯必发365集团“三色”文化视角为主,以华煤“聚力”文化为补充,营造一种尊重科学、注重知识、注重人才和崇尚“苟日新、日日新、又日新”的优秀的胆识创新环境,让所有有利于企业提高之上进文化汇聚到华亭煤业,使整个创造时代文化产品的来源充分涌流,推动了小卖部平稳较快发展。

四、构成企业文化融为一体创新之效果

面对文化融为一体的挑战和增长企业竞争力的韬略要求,华亭煤业公司大力推行文化凝聚战略,富于钻井文化资源,使集团文化在继承中创新,在创新中提高,逐步形成了以“三色”店铺为集团使命的骨干理念体系,富于表达了集团文化在促进企业变化发展方式、提升竞争能力、增长综合实力,推动企业跨越发展上水平中的积极作用。

一是知识融为一体创新提升了小卖部的凝聚力和向心力。穿越企业理念、视觉、听觉、表现四大系统之暴力渗透和大规模使用,集团逐步形成共同追求和遵守的传统,尤为关键的是促进了集团和职工思想观念之变化,特别是清晰的提高战略目标和企业愿景的构建与执行,增强了军旅整体执行力和相应具备的差事素质,增长了员工对集团之同意、使命感、使命感,进一步增强了集团之凝聚力、向心力。在手上煤炭市场疲软,供大于求,煤价加速下跌,送企业造成经济效益急剧下跌之严格形势下,科普干部职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的出色传统,不表个人利害,艰苦奋斗克服困难,彰显了集团强大的凝聚力。

二是知识融为一体创新有力推动了小卖部安全生产。穿越持续推进安全知识“六大体系”振兴、安全诚信建设,名将“安全就是作用、安全就是信誉、安全就是诱惑力”的平安理念转化为职工的志愿行为,不断增强理念文化、表现文化、制度文化和现实文化振兴,使先进理念逐步深入人心,安全教育功能明显,制度建设不断完善,硬件建设不断增强,职工行为日益规范,深情文化环境浓厚,实际用文化筑牢安全防线,之所以保证和推动企业安全生产工作正常协调发展。

    三是知识融为一体创新提升了小卖部整体管理水平。穿越巩固树立企业安全理念、管理理念、人才理念、道德理念和精美化管理理念等,不断建立和健全有效的激发和约束机制,激发了广泛员工的主动、竞争性和主观能动性,集团文化在企业改革提高中的作用和身份越来越突出,集团之可持续发展能力得到加强,资产组织、开拓进取空间、基金运行都不断取得新的突破,管理力量不断增强,执行力得以提高,完全管理水平有突出提升。

    四是知识融为一体创新促进了小卖部创办良好经营业绩。穿越文化融为一体和感情交流,新思想、新方法、新经验广泛交流借签,主动培育了集团提高之原生力量,形成了有力的提高团结。煤炭产量由成立初的567万吨提升到2014年之1853.05万吨,店铺累计生产原煤1.89亿吨,兜售商品煤1.89亿吨,贯彻利润61.3亿元,上缴税收93.1亿元,安全生产保持全国同行业先进水平,后续12年跨入全国煤炭集团公司100强和全国煤炭集团公司存量50强队,在2014年全国煤炭集团公司100强和全国煤炭集团公司存量50强排名中分离名列第62位和程序38位。

    五是知识融为一体创新形成了和谐统一的胆识特色。历经多次重组并购,文化融为一体,为企业的提高提供了有力的强大动力,店铺的知名度和美誉度明显提升,受到企业界和企业文化界的确认,店铺先后荣获“全国煤炭工业优秀企业”、“全国重合同守信誉先进企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国文明单位”、“全国企业文化振兴先进单位”、等光荣称号,20147月被中国企业文化基金会命名为“全国企业文化振兴示范基地”。

    历经多年之推行证明,华亭煤业公司集团文化之休戚与共发展,使企业文化振兴工作更加贴近安全生产经营,更加深入人心,使企业之骨干竞争力日益增长,强有力地推动了集团更进一步的改制提高。自此我们将持续用文化之能力来推动企业的改制发展,用文化之能力成就员工,用文化之能力提升企业形象,用文化之能力推动“必发365一流、境内领先的工业化能源化工集团”振兴。 


  
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